2025 marque une année clé pour Unisanté. Entre transformations internes, évolutions organisationnelles et déménagements, l’institution consolide son rôle de centre universitaire de médecine générale et santé publique, tout en préparant une nouvelle étape de son développement.
Unisanté publie son septième rapport annuel et son deuxième plan stratégique, depuis sa création en 2019 à Lausanne.
Une année 2025 charnière pour l’institution
Le rapport annuel 2025 met en lumière les principales réalisations dans les différents domaines d’activité de l’établissement. L’année écoulée a été marquée par le regroupement de la majorité des activités sur le campus du Biopôle à Lausanne-Vennes. Les consultations en médecine générale, le centre de vaccination, les prestations liées aux voyages et à la santé au travail, ou encore les cours collectifs, sont disponibles sur le même site depuis l’automne. L’institution continue de desservir l’ensemble du canton de Vaud, avec des prestations de proximité.
Ces évolutions accompagnent la croissance d’Unisanté et renforcent les synergies entre ses missions de soins, prévention, santé publique, recherche, enseignement, expertise et appui aux politiques publiques.
L’institution, qui emploie un millier de personnes (705 femmes et 277 hommes), a enregistré plus de 500 000 contacts patients/clients. Au-delà de ces changements, les prises de fonction du nouveau président du Conseil d’Unisanté, Laurent Kurth, et du nouveau directeur général, Karim Boubaker, ont permis de préparer les priorités des années à venir. Dans la continuité du rapport annuel 2025, Unisanté présente également son plan stratégique 2026-2030.
Renforcer l’impact d’Unisanté au service de la population et de la protection du bien commun
Après une première phase liée à sa création, l’institution entre dans une nouvelle étape de développement autour de quatre priorités : nouveaux modèles de prise en charge des patients pour renforcer les soins de première ligne, santé publique intégrée, recherche académique de haut niveau et enseignement innovant. Alors que le précédent plan stratégique accompagnait la création et la structuration d’Unisanté, le nouveau plan ouvre une phase de renforcement.
La stratégie 2026–2030 fixe le cap pour les cinq prochaines années et réaffirme l’engagement d’Unisanté en faveur d’une santé accessible, équitable et durable. L’institution souhaite ainsi contribuer activement à l’évolution du système de santé vaudois et suisse, en particulier dans un contexte marqué par le vieillissement de la population, les maladies chroniques, les inégalités de santé, les enjeux environnementaux et la pression croissante sur les soins de première ligne. « Être une institution autonome de droit public nous donne une responsabilité qui, pour moi, est une responsabilité de protection du bien commun », souligne Karim Boubaker, directeur général d’Unisanté.
Le plan stratégique a été adopté par le Conseil d’Unisanté et ratifié par le Conseil d’État vaudois lors de sa séance du 6 mai 2026.
Consulter le rapport annuel 2025
